SEMANA 2
Lecturas:
Bookchin, Murray: Ecología de la Libertad, Ed. Altamira, Bs. As., 1993.
Mumford, Lewis: “Técnicas autoritarias y democráticas”, en Revista Anthropos Nº 14, Barcelona, abril de 1989.
Preguntas:
1) ¿Cuál es, según Bookchin, el factor crucial de diferenciación entre una técnica “libertaria” u “orgánica” y una técnica “autoritaria”? (¿Por qué dice Bookchin, por ejemplo, que no sirve hablar de “técnicas duras” y “técnicas blandas”?)
2) ¿Por qué Bookchin critica el concepto de “técnica democrática”, de Mumford, y prefiere hablar de “técnica libertaria” u “orgánica”?
3) ¿Cuál es la definición de Munford de técnica democrática y técnica autoritaria, y qué habría podido responder Mumford ante el argumento de Bookchin?
4) ¿Qué diferencias hay entre la “buena vida” en la Grecia clásica y la “buena vida” tal como la entendemos actualmente?
5) ¿Qué entiende por “trabajo” la mentalidad moderna? ¿Cuál es, en este sentido, el eje central de la crítica de Bookchin a Marx?
6) ¿Qué significa tener “tiempo libre” hoy, y qué relación tiene con la distinción entre “libertad del trabajo” y “libertad para trabajar” de la que habla Bookchin?
7) Explique las siguientes frases de Bookchin:
“Las imágenes de la moderna invención técnica tienen origen en las epistemologías del poder, merced a una forma específica de conocer el mundo, merced a una forma que encuentra su apoteosis en la agricultura industrial, la producción en masa y la burocracia.”
“Antes de que perfeccionáramos la máquina, comenzamos a organizar muestras sensibilidades, relaciones, valores y metas en torno a una empresa cósmica para la mecanización del mundo.”
“La fábrica primitiva no introdujo otra novedad que la abstracción, la racionalización y la objetivación del trabajo, y su corporización en los seres humanos. No se agregó ningún motor ni ninguna máquina a lo ya existente. Pero sí hubo una nueva técnica que suplantó a la antigua: la técnica de la supervisión, con su desalmada intensificación del proceso laboral y su introducción del miedo y la inseguridad.”
“Dejando de lado todos los mecanismos que había de poner a su servicio, el logro técnico más importante de la fábrica se dio en la técnica de la administración.”
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